KS-0006-DER-PLAN-DER-ZU-GROSS-WURDE

KS-0006 – Der Plan, der zu groß wurde#

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Status: Story erfasst

Originalnotiz#

Ich arbeitete als Solution Architect in einem großen Online Portal für eine Versicherung. Der Projektleiter war der Meinung, dass alles dokumentiert sein muss und jedes Detail im Plan und in der Dokumentation festgelegt sein muss, bevor wir mit der Entwicklung loslegen können. Er setzte beim Management durch, dass wir eine ausführliche, drei Monate umfassende Analyse fahren. Ich lieferte ihm ein 20-seitiges Dokument mit allen Eckpunkten der Realisierung damit die Planung damit bearbeitet werden kann. Er meinte "das muss deutlich mehr und detaillierter sein, dafür bezahle ich dich schließlich". Also ging ich zurück und lies einen extrem detaillierten Bericht im Sparx Enterprise Architect anfertigen. Das Dokument umfasste nun 630 Seiten. Der Projektleiter war zufrieden. Nach den drei Monaten ging er zum Management und zeigte einen extrem detaillierten MS-Project Projektplan mit über 3700 Zeilen. Das Werk lag auf einem großen Konferenztisch der etwa 5*2,5 Meter groß war. Die Entscheider begutachteten den Plan, mit Skepsis. Der Betriebsleiter meinte "ich kann keine Betriebsplanung in diesem Plan sehen". Der Projektleiter begann seinen Plan zusammenzufalten und meinte: "Dann müssen wir hier nachschärfen, ich komme in zwei Wochen wieder". Der CEO bemerkte: "Da hat der Maurer ein Loch in der Wand gelassen, das nennt man Ausgang. Gehen Sie dort hinaus und geben ihren Batch ab. Wir arbeiten nicht mehr mit Ihnen zusammen." Die Moral von der Geschichte: Wenn man zu wenig dokumentiert, ist es nicht gut, denn dann hat man keinen Überblick. Wenn man zu viel dokumentiert, wird man auf alle Fälle scheitern, da die Welt an dir vorbeizieht.

Beziehungen#

— liefert Praxiserfahrung für zweckmäßige, lesbare Dokumentation statt Dokumentationsmenge